公司领导有哪些类型

公司领导的类型可以从多个角度进行划分，以下是一些常见的分类方式及领导类型：

根据对业绩和人的关心程度

贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，放弃职责，只想保住地位。

俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，营造轻松友谊环境，但不热心实现企业目标。

小市民式领导者：既不偏重关心生产，也不偏重关心人，风格中庸，得到一定士气和产量，但不是卓越。

专制式领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，只关注业绩指标。

理想式领导者：对生产和人都关心，投入度高，将企业需求与个人需求结合，带来生产力和利润提高，同时满足员工事业成就。

根据领导风格和方式

决策型领导：果断决策，战略眼光，鼓舞团队士气，注重战略规划。

管理型领导：制定明确计划，注重执行和管理，确保任务完成，具备强大的组织和管理能力。

激励型领导：激发团队潜力，通过赞美和鼓励增强自信心和动力，关注员工个人成长。

指导型领导：提供专业知识经验，帮助团队成员提升技能，通常是领域专家或权威人士。

支持型领导：关心员工福利和个人需求，创造开放友善的团队氛围。

指导型领导：精确详细告诉下属期望，制定计划和工作进度，建立绩效目标和作业标准。

参与型领导：与下属共同决策，征询意见和建议，鼓励集体决策和书面建议。

成就导向型领导：确立明确具有挑战性的目标，强调高质量绩效和成就，信任下属并帮助实现目标。

根据领导特性和影响

情绪化型领导：情绪波动影响团队气氛，可能导致团队成员压力增加和职业倦怠。

说话不算数型领导：失信于员工，伤害信任感与积极性，可能导致人才流失。

抢功甩锅型领导：未真正贡献却抢功，导致团队内部信任缺失。

这些领导类型各有优缺点，企业领导者可以根据实际情况选择合适的领导风格，以最大限度地发挥团队的潜力并实现组织目标。